5月開始全國疫情進(jìn)入可控期，民生保證逐步恢復(fù)正常，市場活動(dòng)也開始活躍起來。鷹金錢公司在疫情期間抓住市場需求增大的機(jī)遇， 上半年業(yè)績、 毛利雙增長。那么，后疫情時(shí)代，面臨“低迷的市場需求”、“過剩的產(chǎn)能”這樣的雙重困境與壓力，我們?nèi)绾瓮ㄟ^業(yè)務(wù)創(chuàng)新保持企業(yè)的成長之勢？?

王曉東總經(jīng)理在營銷中心黨支部會(huì)議做出指示，提出“鷹金錢公司全民營銷”市場突破行動(dòng)計(jì)劃，倡議營銷中心黨員做好模范帶頭作用。經(jīng)過營銷總監(jiān)、支部書記及黨員同志的深入溝通交流，結(jié)合公司本年度萬店工程主題，制定全員營銷具體實(shí)施方案和工作開展計(jì)劃。銷售中心、市場部由黨員帶頭、全員參與，利用休息時(shí)間對居家 3 公里范圍內(nèi)的終端門店進(jìn)行維護(hù)工作，包括牌面整理、產(chǎn)品上架、產(chǎn)品補(bǔ)貨等。?

萬店工程的門店維護(hù)行動(dòng) 7 月第二周全面開展， 覆蓋維護(hù)的終端網(wǎng)點(diǎn)超過 150家，全員協(xié)同、持之以恒，扎實(shí)做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為鷹金錢公司業(yè)績和發(fā)展貢獻(xiàn)出自己一份力量！?

投稿：馮柏毅